“晚立秋，熱死?！保磥磉@句俗語(yǔ)當(dāng)真應(yīng)了今年的天氣。雖已入秋，但“秋老虎”的功力還真不容小覷。大半個(gè)中國(guó)依舊被它強(qiáng)勢(shì)襲擊，持續(xù)不退的高溫、悶熱，史上罕見。而與之對(duì)的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)似乎要“冷靜”得多。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)7.6%，只比年初制定的年度增長(zhǎng)目標(biāo)高出0.1個(gè)百分點(diǎn)。特別是二季度，GDP增長(zhǎng)7.5%，剛守住“底線”。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速減緩引發(fā)各方關(guān)注，海外輿論甚至出現(xiàn)“硬著陸”的唱衰言論。但從取消貸款利率下限，到給中小企業(yè)減稅，再到公布微升的PMI數(shù)字，國(guó)際輿論似乎又來了個(gè)轉(zhuǎn)彎。
《歐洲時(shí)報(bào)》8月6日稱，中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在是在“換擋”，而非“剎車”。在經(jīng)過30多年高速增長(zhǎng)之后，進(jìn)入十二五時(shí)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已換擋至“中速增長(zhǎng)期”，轉(zhuǎn)型升級(jí)主題也因此變得尤為突出。
時(shí)移則勢(shì)異，勢(shì)異則備變。如此形勢(shì)，倒逼企業(yè)必須主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
經(jīng)濟(jì)回升期往往最有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而經(jīng)濟(jì)低谷期則是最佳準(zhǔn)備期。企業(yè)應(yīng)適時(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)計(jì)劃，迎接新一輪的景氣周期。
資源整合。說白了，它才是真正的王道。它是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)資源的重新配置。對(duì)于那些毫無準(zhǔn)備的企業(yè)，轉(zhuǎn)型也許是促使其快速倒閉的催化劑。而在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上去做一定的資源關(guān)系轉(zhuǎn)化，倒是眾多企業(yè)早日脫困的選擇之路。
我們看到，一些企業(yè)與原材料供應(yīng)商已組成了項(xiàng)目聯(lián)盟，根據(jù)市場(chǎng)需求，設(shè)立一個(gè)共同的利潤(rùn)目標(biāo)。由簡(jiǎn)單、淺層次的供需關(guān)系和“討價(jià)還價(jià)”的對(duì)立雙方變成“增值增利”的市場(chǎng)共同開拓者。我們也目見，多家民營(yíng)企業(yè)聚集一地打組合拳，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加突顯勁頭。集群內(nèi)部分工越來越細(xì)，集聚企業(yè)越來越多，專業(yè)化水平得以提高，進(jìn)而產(chǎn)生規(guī)模效益，達(dá)到合作共贏。而一些大企業(yè)也紛紛開始投入大量資金引入新設(shè)備，研發(fā)新產(chǎn)品，使利潤(rùn)附加值大大提升。
人才儲(chǔ)備。人才難題正成為民企轉(zhuǎn)型道路上的攔路虎，人才儲(chǔ)備的不足將制約企業(yè)發(fā)展。如今的80后、90后更多的是追求獨(dú)立與創(chuàng)新，傳統(tǒng)的勞資關(guān)系已不再適用于現(xiàn)在的企業(yè)管理。只有將他們當(dāng)作合作伙伴關(guān)系，并為之提供展示舞臺(tái)和發(fā)展空間，才能讓他們?cè)诠ぷ鞣秶鷥?nèi)發(fā)揮自己的聰明才智，并最終選擇留下。
“過去用員工的體力，未來用員工的腦力;過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)新;過去靠老板魅力，未來靠契約精神;過去靠金錢團(tuán)結(jié)，未來靠使命凝聚;過去靠經(jīng)驗(yàn)管理，未來靠流程復(fù)制;過去靠能人專制，未來靠系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)?！边@段話用來形容企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型再恰當(dāng)不過。
企業(yè)老板們總會(huì)不經(jīng)意間談起過去企業(yè)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順?biāo)暮萌兆?，我們也常常感慨，如果墨守成?guī)而不加快轉(zhuǎn)型，緊日子恐怕也會(huì)難以持久了。
是的，轉(zhuǎn)型大潮已把太多企業(yè)推到了新的起跑線上。不可否認(rèn)，這會(huì)是個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過程，無論是企業(yè)家還是經(jīng)營(yíng)者，想必都會(huì)經(jīng)歷一場(chǎng)“思想變革”，忍受著巨大的精神折磨。但，一旦啟動(dòng)了“轉(zhuǎn)型升級(jí)”這輛車，只能勇敢地向前走。
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