某某磨料磨具企業(yè)是一家在行業(yè)有十余年發(fā)展歷史的家族企業(yè)，他以令人驚嘆的速度在幾年時(shí)間內(nèi)迅速占領(lǐng)了磨料磨具產(chǎn)品的銷售市場(chǎng);卻又在幾年的時(shí)間里，在人們的驚詫中轟然倒塌。"眼看他筑高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了!"業(yè)內(nèi)同仁都為這家企業(yè)倒閉扼腕嘆息，而這都只源于他的"家族管理".
像這家企業(yè)一樣由家庭小作坊發(fā)展為中小企業(yè)的例子，數(shù)不勝數(shù)。創(chuàng)業(yè)初期，由自己的直系親屬在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任管理者職務(wù)，一則能讓企業(yè)決策的執(zhí)行力貫徹如一;二則大家更易齊心聚力，為企業(yè)利益著想;三則對(duì)初創(chuàng)期的企業(yè)，一言堂更加利于企業(yè)發(fā)展。
但，當(dāng)這家企業(yè)逐漸壯大之后，家族式企業(yè)管理模式的弊端便開始顯現(xiàn)。正所謂"朝中有人好做官",親戚介紹親戚、老鄉(xiāng)介紹老鄉(xiāng)、朋友介紹朋友，一來二去，這企業(yè)便產(chǎn)生了兩種情況：一是人浮于事?；烊兆拥娜嗽絹碓蕉啵瑢?dǎo)致人員臃腫，辦事效率低。二是人際關(guān)系復(fù)雜。首先，應(yīng)聘進(jìn)入公司的職工對(duì)關(guān)系戶的不滿;其次，關(guān)系戶因介紹人之間的不和而不和。這些情況，終究導(dǎo)致這企業(yè)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。一幢大廈的坍塌終于從內(nèi)部的裂隙開始。
這家企業(yè)有一個(gè)顯著的特點(diǎn)--"一言堂".在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)決策權(quán)掌握在老總手中，這可以理解，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理、市場(chǎng)分析、發(fā)展方向等還只由他一人手握，這就難免會(huì)有判斷失誤。要是這家企業(yè)能聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)決策者提供更符合市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律的建議和方法，能參與到企業(yè)內(nèi)部管理，建立一套完善的企業(yè)管理制度，杜絕走后門、攀附關(guān)系的事情發(fā)生，或許也就不會(huì)出現(xiàn)前面的"倒塌".
如果說家族式的管理結(jié)構(gòu)，令這家企業(yè)從內(nèi)部開始出現(xiàn)裂隙。那么，企業(yè)老總的絕對(duì)控股和激勵(lì)機(jī)制的缺失，則直接導(dǎo)致了該企業(yè)的分崩離析。許多企業(yè)老總都有一種"臥榻之側(cè)豈容他人酣睡"的危機(jī)感和恐懼感，他們認(rèn)為企業(yè)是自己一人打來的天下，股權(quán)只有掌握在自己手中才安全?？晌覀兛纯慈A為的發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)是其發(fā)展壯大的重要原因;而馬云主導(dǎo)的阿里巴巴，為了擴(kuò)充規(guī)模將自己的股權(quán)稀釋，只剩下5%.他們貌似削弱自己的做法，反而使自己的公司進(jìn)一步壯大。
反觀這家磨料磨具企業(yè)，企業(yè)老總擁有絕對(duì)控股權(quán)，剩余股權(quán)大多分配給了家族其他成員，而其他中層管理人員和普通員工，則沒有任何的股權(quán)分配。出售股權(quán)，不僅可以提高員工的凝聚力，也是商業(yè)模式的一種創(chuàng)新。企業(yè)擁有者要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，在傳統(tǒng)的資產(chǎn)經(jīng)營之外，還應(yīng)重視資本經(jīng)營。資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相輔相成，缺一不可。資本經(jīng)營，就是靠錢賺錢。一家企業(yè)如果完全依靠自己的原始資本和公司積累滾動(dòng)發(fā)展所累積的資本，即便在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面都是一流的管理水平，企業(yè)也很難做大。因此，公司還需要不失時(shí)機(jī)的適度舉債和股權(quán)融資來擴(kuò)大規(guī)模，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
一家成熟的企業(yè)，應(yīng)該脫離家族管理的影子，利用現(xiàn)代管理方式和先進(jìn)的經(jīng)營理念來運(yùn)作。如果一味地守著自己的一畝三分地，那么勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)淘汰。愿這家企業(yè)的"敗局"留給你的不只是嘆息!
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